Прокомментировать

Мотивация

Несколько месяцев назад, когда я только запускал альфа-версию своей системы, возникла проблема — оказалось практически невозможным привлечь сотрудников компании к работе с системой. Во-первых, большинство людей не любят перемены — зачем нужна какая-то компьютерная система, если и без нее все как-то работает. Во-вторых, система тогда была достаточно сырой и многое нужно было дорабатывать по мелочам. Но чтобы знать, что именно дорабатывать — нужно было, чтобы с системой работали те, кто будет ей в последствии пользоваться. Получался замкнутый круг.

Я пытался решить вопрос через начальника, просил его обязать всех работать с системой, но это не помогло.

Тогда я сделал простенький раздел, в котором собираю все идеи и найденные сотрудниками баги, и к которому есть доступ у любого. Оформил все это в виде рейтинга, а в конце каждого месяца объявляю победителя и рассылаю всем информацию о том, кто в этом месяце стал «Работником месяца», а кто не делал ничего. Победителю помимо звания вручается простенький именной сертификат, которым он очень доволен, особенно показывая остальным.

Американцы стали соперничать между собой словно дети, время от времени посылая мне различные идеи по улучшению системы и выпрашивая поднять их рейтинг буквально за каждое сказанное слово. Примечательно, что на большинство китайцев это практически никак не повлияло. Многие из них как ничего не делали, так ничего и не делают, только из-под палки.

Интересно, что такой простой прием не стоил компании практически ни цента, а мотивацию среди сотрудников поднял неплохо.

6 февраля 2009 года

Комментарии

Ян Фихтер: Да уж… У нас это проканает только если победитель получит денежную премию.
Насчет китайцев понравилось! Отжег :)
7 февраля 2009 года в 4:35
Андрей Герасимов: Поэтому в работе и нет качества.

boris: Андрей ,а почему Вас нет в списке?)))
8 февраля 2009 года в 00:05
Андрей Герасимов: Хороший вопрос. Список моих идей и найденных багов исчисляется сотнями, и если я бы включил себя в список — за мной не угнался бы ни один сотрудник. А их мотивирует именно идея быть первым. Так как основная цель данного раздела — мотивировать людей работать с системой, а не показать другим, какой я крутой — себя я исключил.

boris: ps А нам втирают,что китайцы — трудоголики….))))))))
Врут значит))))
8 февраля 2009 года в 00:15
Андрей Герасимов: Они работают действительно много, но большинство из них совершенно не задумывается о качестве выполняемой работы. Если их не держать в ежовых рукавицах — будут делать абы как, лишь бы выполнить работу.

rommy: А Wasyl это кто по национальности?
15 февраля 2009 года в 11:59
Андрей Герасимов: Украинец американского происхождения.

Alex Berber: Такую же систему ты реализовал на сайте. Полагаю с той же целью.
Хотя стоит признать, весьма необычное решение.
19 февраля 2009 года в 16:18
Андрей Герасимов: Это ты про 25 основных авторов и 25 самых активных?

ВЛАД: Бедная Helen./..
20 марта 2009 года в 6:19
Андрей Герасимов: :)

Tet: намек понятен.
%(
Так много комментов, как я пишу — нельзя оставлять., т.к. видны только последние 50 , а значит отвечать на те, что были перед ними и не видны уже — не будут.
Жаль…
Тогда это на сегодня — это последний коммент и ссылка по этому же поводу.
http://video.bigmir.net/show/189070/
7 августа 2011 года в 20:36
Прокомментировать