В пятницу был мой последний рабочий день в eBay. Проработал в этой компании я почти 3 года, из них последний год был именно в eBay, купившем компанию Magento, в которой я и трудился до этого. У меня была возможность получить уникальный опыт и посмотреть на то, как работается в технологическом стартапе; как работается в компании, проходящей этап поглощения и навязывания культуры головной компании; как работается в корпорации размером в несколько десятков тысяч сотрудников.
В каждом из этих трех этапов есть свои плюсы и минусы. Но ответ на основной вопрос, хочу ли я работать в корпорации или же в небольшой компании, я знал еще до прихода иБэя, и в течение последнего года лишь смог убедиться в этом на собственном опыте. Сравнительный список, в особенности «минусы», я бы мог продолжать долго, но решил ограничиться тремя основными пунктами.
Плюсы работы в корпорации:
- Известное имя, которым можно порадовать друзей или произвести впечатление на незнакомую девушку в баре. Это также упрощает начальную стадию работы со многими клиентами, в особенности с крупными, которым не нужно ничего доказывать.
- Стабильность. Практически гарантированное ежегодное повышение зарплаты и выплата ежегодных бонусов, медицинская страховка, пакет акций — все это будет несмотря на степень вашей амбициозности и полезности.
- Доступ к большему количеству ресурсов, что позволяет проводить разные эксперименты, на которые может не хватить денег у компании меньшего размера. При условии, что свою идею у вас таки получится протолкнуть.
Минусы работы в корпорации:
- Степень бюрократизации просто поражает. Ее примерно столько же, как в каком-нибудь российском паспортном столе или прочем ведомстве, только не берут взятки и бороться с ней крайне тяжело, да и бесполезно. Если раньше заключение крохотного договора на несколько тысяч долларов могло занять парочку телодвижений, то в корпорации нужно будет получить несколько одобрений (от начальства, юристов, бухгалтерии и т. д.) — и это при том, что договор будет типовым и без каких-либо серьезных изменений. И я понимаю причины этой бюрократии, но не согласен работать в такой системе, где немалая часть времени уходит именно на то, чтобы бороться с бюрократией, а не заниматься чем-нибудь более полезным.
- Бесконечные совещания. Причем, чем дольше совещание и чем больше на нем людей, тем лучше. Иногда календарь у меня выглядел так, что сразу по окончании одного бесполезного (для меня лично и для моих проектов) совещания мне нужно было бежать на следующее, затем на следующее, затем на следующее. Когда, при этом, компания ожидает, я буду делать что-то полезное — непонятно. Причем, у людей, проработавших в корпорациях долгое время, я не замечал, чтобы возникали вопросы типа «Зачем я нужен на этом совещании? Зачем это совещание назначено на целый час, если предмет разговора можно обсудить за 10 минут?». Я пытался с этим бороться, но безуспешно.
- Инициатива наказуема. Если не все, то многое в корпорации построено по принципу, что нужно четко следовать правилам и инструкциям, непонятно кем написанными. Большинство, если не все, четко следуют этому принципу без лишних вопросов. Несколько раз, когда меня снова отфутболивали от одного человека к другому и каждый следующий объяснял, что нужно делать именно так, потому, что это правило компании, я задавал простой вопрос: «Почему?» Ни разу не получил вразумительного ответа. И в самом деле, бороться с установленными правилами — дело неблагородное, проще согласиться с тем, что есть, чем тратить время и нервы.
Сначала меня очень волновал тот момент, что солидный кусок рабочего времени приходится тратить на то, чтобы пока ты с видом делового человека бегаешь сломя голову с одного совещания на другое, бюрократическая трясина не засосала окончательно. Я даже переживал, что помимо рутины банально не остается времени на работу над полезными идеями. Но потом меня осенило — работа у меня простая: выполнять то, что требуется, не задавать лишних вопросов и не дергаться — для этого есть менеджеры, у которых есть свои менеджеры, у которых есть свои менеджеры. В этот момент я осознал, что не хочу погрязнуть в этом болоте и хочу заниматься чем-то более полезным.
Очевидно, что все вышеописанное — мое субъективное мнение. И в перечисленных мною «минусах» наверняка кто-то может увидеть только положительное. Это очень зависит от самого человека, да и от работы, которую он выполняет.
В заключении мне хочется добавить, что несмотря на свои отрицательные моменты, которые, в моем случае, перетянули чашу весов на свою сторону, я был очень рад работать с теми людьми, которые создали Мадженто. Это удивительно умные и приятные люди, уходить от которых очень не хотелось, но иногда в жизни приходится делать подобный выбор.
Одним из моих непростых клиентов была компания «TOMS», про обувь которой я постоянно шутил, что единственное, что мне с ней хочется сделать — это сжечь. Коллеги слышали это ни раз, и напоследок подарили мне именно их обувь с логотипом нашего отдела (Magento Expert Consulting Group).
О том, чем я буду заниматься дальше, расскажу отдельно. Пока же мне хочется лишь добавить, что я очень доволен следующим этапом в своей профессиональной жизни и с нетерпением жду его начала!
3 сентября 2012 года
Прокомментировать